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中学“三重一大”事项集体决策制度

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中学“三重一大”事项集体决策制度 为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要 项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制 度要求, 学校在校长负责制的制度安排下, 坚持党组织政治核心, 落实教代会民主管理,实行依法治校,充分发挥学校班子成员集 体领导的作用,完善决策机制,规范决策行为,提高领导班子领 导和管理水*,特制定本制度。 一、决策原则 (一)民主集中制原则 “三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主集中制 原则,实行集体领导与个人分工负责相结合,集体领导、民主集 中、个别酝酿、会议决定。 (二)科学决策和依法决策原则 凡属“三重一大”事项,要严格依照法律、法规和有关规定加强调 研、协商和咨询、认证。 (三)规范程序原则 学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行, 一般不临时 动议,特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。需经 教代会通过的决议,先由校务会议形成初步方案,再提交教代会 审议。 二、决策内容 (一)重大事项决策 1、制订和修改学校章程; 2、制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划; 3、重大改革措施及规章制度; 4、学校精神文明建设实施方案; 5、校内机构及岗位的设置; 6、中层干部任免及重要人事安排; 7、师资队伍建设实施方案; 8、教职工收入分配和考核奖惩方案; 9、重大基建项目和校产发展计划; 10、制订校园及师生安全制度; 11、招生和毕业生推荐工作; 12、因公出国(境)访问及涉外校际交流; 13、其他重大问题。 (二)重要项目安排 1、学校对外重要合作和交流项目; 2、学校大修、大型基建建设项目; 3、学校重大科研项目; 4、应当集体研究决定的其他项目。 (三)重要干部任免 1、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用; 2、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排; 3、学校年度考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生工作小 组成员的任免; 4、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (四)大额度资金的使用 1、年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用; 2、学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整; 3、未列入预算的 5 万元及以上的特殊经费支出; 三、决策程序 学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定。校务会议成员为 学校正副校长、 学校党组织的正副书记、 工会主席和校办主任等。 校务会议由校长主持,重大问题经集体讨论,校长负责决定。 1、确定议题,列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题, 由校长听取各方意见后提出,与党组织负责人共同商议确定。 2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征 求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导 性意见。存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。 3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论, 形成决议。 如意见不能达成基本一致或有严重分歧, 应暂缓决策; 必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。 4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由 校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合 支持实施。 四、会议表决 研究讨论议题时,与会人员要充分发表意见。会议表决可采取口 头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。表决时一般坚持以 少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项,可以暂缓进行表 决的, 应暂缓作出决定。 出席人数达到或超过应出席人数的 2/3, 会议方可进行,表决有效。 凡涉及教职工切身利益的重大问题, 校务会议通过后需及时提交 教代会讨论通过。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大 问题要按规定程序报批后方可实施。 五、决策执行 校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。 学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实,认真实施 “三重一大”决策事项。如果有不同意见,可以保留,或者向上级 反映,但在上级或本级校务会议没有改变决定以前,除了执行决 定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外, 必须无条件地执行 原来的决定。 凡前次校务会议作出的决定,如在执行过程中情况发生变化,需 要改变原来决定的, 必须经校长同意后, 提交校务会议进行复议, 在做出新的决定后执行。 六、决策监督 学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情 况进行监督检查;校长室(校长办公室)负责对“三重一大”决策 事项的落实情况进行跟踪督办, 及时将落实情况及存在问题向校 务会、总支委会或行政会议汇报,确保决策落实;对于不按决策 执行的,要追究相关人员的责任。 七、决策备案 要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决 策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料 存档备查。



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